Доклады

Поговорим о том, как должен меняться менеджмент компании в условиях роста рынка и организации. На основании каких принципов должна формироваться организационная структура. Как корпоративная культура должна помогать реализации стратегии растущей компании. Обсудим внедрение операционной системы работ, основанной на декомпозиции целей и задач, а также выстраивание кросс-функционального взаимодействия на основе данных.

Стабильный и нестабильный режимы существуют и на уровне страны в целом, и на уровне предприятия, а иногда и на уровне домохозяйства. Как же удается навязать системе управления «стрессовый» нестабильный режим? С помощью уникального ноу-хау русской модели управления — параллельных управленческих структур.