Доклады

Как выбрать правильный тип проектного офиса, определить его задачи и оценить эффективность за короткий срок.

Управленческие парадигмы сменяются каждые несколько лет, но вопросов становится все больше. Почему смена подходов не приводит к созданию идеальной системы управления?

Подводим итоги конференции, вспоминаем яркие моменты и обсуждаем дальнейшие планы. Приходите в зал или подключайтесь онлайн, чтобы ничего не пропустить.

Кризисы не приходят по расписанию. Они приходят внезапно, ломают устоявшиеся правила игры, крушат систему, парализуют процессы, деморализуют команды.

В условиях постоянной неопределенности одна из ключевых задач руководителя — передать стратегические изменения команде так, чтобы избежать сопротивления и сбоев в работе. Часто операционная реальность и стратегические цели оказываются в конфликте: появление новой инициативы может столкнуться с ограниченными ресурсами, сжатыми сроками и в итоге — с потерей смысла для команды.

Создание инфраструктуры операционной эффективности для масштабирования, маржинальности и реализации стратегии. Узкие места в бизнес-процессах, разбор реального кейса. Инструменты, которые дают прямой экономический эффект.

Метрики эффективности человеческих ресурсов: оценка потенциала, работы, вклада. Оптимизация бизнес-процессов ≠ эффективность персонала. Как задать параметры эффективности на старте: где и с помощью чего формируются правила игры.

Что стоит за желанием автоматизировать: запросы и ожидания компаний. Реальность процессов и данных в компаниях: что чаще всего обнаруживается в «полях»?. Столкновения с реальностью и поиск решений при внедрении. Точки контроля и остановок: когда система считается «запущенной»? Выводы и рекомендации для компаний, планирующих автоматизацию на базе 1С.

Госуправление часто ассоциируется с бюрократией, неповоротливостью, действиями вопреки эффективности и даже здравому смыслу. Но статистически руководители в госорганах — это обычные люди. Ровно такие же работают во всех бизнес-компаниях. Откуда тогда берутся эти черты, и какая нам польза из ответа на заданный вопрос?

Как с помощью параллельных управленческих структур перевести организацию в аварийно-мобилизационный режим и ускорить качественное развитие в условиях кризиса.

Почему стратсессии часто не работают, как правильно подготовить данные, выбрать участников и сформулировать ключевые вопросы для реализации изменений.

Как преодолеть сопротивление пользователей и коллег из других отделов при смене модели монетизации, сохранить фокус команды и избежать провала по выручке в процессе изменений.

Как составить стратегию компании, чтобы она приносила пользу и работала.

Рабочие паттерны гибкой перегруппировки: как сохранять эффективность в изменяющихся условиях и избегать ошибок при реструктуризации.

Почему прибыль — опасный KPI, как бонусы демотивируют команды и почему управление по целям часто приводит к проблемам, вплоть до банкротства компаний.

Когда стоит выделять отдельный отдел исследований, а когда интегрировать исследовательскую функцию прямо в команды. И как наладить эффективное взаимодействие по исследованиям в компании.

Есть ли общие паттерны при запуске новых бизнесов методом copy&paste? Все составляющие успеха есть: работающая ИТ-система, сообщество партнеров, знакомый домен. Должно полететь. Посмотрим, как получилось на самом деле.

Какие факторы формируют корпоративную культуру и как связать ее развитие с достижением стратегических целей для роста эффективности подразделения или всего бизнеса.

Как middle-менеджеру обеспечивать результат без прямого контроля исполнителей, отстаивая личные границы.

Как внедрять технические стандарты в разрозненные продуктовые команды без прямого влияния и формальных полномочий в большой компании.

Чистых проектного или продуктового подходов почти не бывает. Смешанная модель дает четкость и сроки от проектов, гибкость и ценность от продуктов — и работает там, где методички бессильны.

Основные тезисы: команда на аутсорсе vs инхаус-команды; процессный подход vs продуктовый; треугольник: продукт — платформа — решение.

Про менеджеров: кто они, зачем нужны и чем их можно заменить. Про разрыв между стратегией и тактикой и способы его закрыть.