Расписание

Управленческие парадигмы сменяются каждые несколько лет, но вопросов становится все больше. Почему смена подходов не приводит к созданию идеальной системы управления?

Как с помощью параллельных управленческих структур перевести организацию в аварийно-мобилизационный режим и ускорить качественное развитие в условиях кризиса.

Как выбрать правильный тип проектного офиса, определить его задачи и оценить эффективность за короткий срок.

Почему стратсессии часто не работают, как правильно подготовить данные, выбрать участников и сформулировать ключевые вопросы для реализации изменений.

Когда стоит выделять отдельный отдел исследований, а когда интегрировать исследовательскую функцию прямо в команды. И как наладить эффективное взаимодействие по исследованиям в компании.

Как внедрять технические стандарты в разрозненные продуктовые команды без прямого влияния и формальных полномочий в большой компании.

Почему прибыль — опасный KPI, как бонусы демотивируют команды и почему управление по целям часто приводит к проблемам, вплоть до банкротства компаний.

Как в условиях ограниченных ресурсов и высокой неопределенности выстраивать ИТ-платформу и менять оргструктуру для выхода на новые рынки.

Рабочие паттерны гибкой перегруппировки: как сохранять эффективность в изменяющихся условиях и избегать ошибок при реструктуризации.

Какие факторы формируют корпоративную культуру и как связать ее развитие с достижением стратегических целей для роста эффективности подразделения или всего бизнеса.

Как преодолеть сопротивление пользователей и коллег из других отделов при смене модели монетизации, сохранить фокус команды и избежать провала по выручке в процессе изменений.

Подводим итоги конференции, вспоминаем яркие моменты и обсуждаем дальнейшие планы. Приходите в зал или подключайтесь онлайн, чтобы ничего не пропустить.