От стратегии к команде: как коммуникация снижает риски изменений

В условиях постоянной неопределенности одна из ключевых задач руководителя — передать стратегические изменения команде так, чтобы избежать сопротивления и сбоев в работе. Часто операционная реальность и стратегические цели оказываются в конфликте: появление новой инициативы может столкнуться с ограниченными ресурсами, сжатыми сроками и в итоге — с потерей смысла для команды.

В этом докладе мы:

• рассмотрим актуальные фреймворки управления изменениями и коммуникации, применимые в российских компаниях;
• разберемся, что на практике повышает успешность изменений;
• обсудим ограничения инструментов и критические ошибки, которые могут стоить проекта.

Основано на серии интервью с успешными руководителями, реализовывавшими стратегические изменения в крупных компаниях, собственном опыте и актуальной теоретической базе.