Ты не спаситель. Ты — точка опоры

Кризисы не приходят по расписанию. Они приходят внезапно, ломают устоявшиеся правила игры, крушат систему, парализуют процессы, деморализуют команды. 

В такие моменты не помогают красивые стратегии, крутейшие матрицы бизнес-ролей или попытки закрыть одной грудью множество амбразур. Помогает глубокое понимание предмета, ясность и выверенное (не всегда) действие. Тот, кто берет ответственность и ведет команду через сложные времена без пафоса, но с результатом — тот молодец.

Мне довелось прожить несколько достаточно непростых кризисов и выработать правила, которые, с моей точки зрения, позволяют хоть и не стать «спасителем», но сохранить трезвый взгляд на происходящее, преобразовать хаос в управляемый антикризисный бэклог, сохранить команду и в конце концов помочь компании выстоять. Вот про это и поговорим без романтики и крутых метафор. 

P.S. Это не теория. Это подтвержденный временем и сединой в бороде опыт.