80 продуктов, 1 стандарт, 0 полномочий

Когда-нибудь пробовали внедрить общие технические стандарты в 80 продуктовых команд разработки, каждая из которых сосредоточена и замотивирована исключительно на успех своего собственного продукта? Это ровно настолько сложно, насколько звучит.

Большой компании, которая строит большую экосистему продуктов для бизнеса, нужны единые стандарты того, как эти продукты будут строиться с технической точки зрения. Но между светлыми устремлениями стратегии и реальностью, в которой существуют и независимо развиваются 80 продуктов возрастом от 25 дней до 25 лет, огромная пропасть. Поговорим о том, как можно (попробовать) через нее перейти.