
Андрей Морозов
JUG Ru Group, Руководитель исследовательской практики
Когда стоит выделять отдельный отдел исследований, а когда интегрировать исследовательскую функцию прямо в команды. И как наладить эффективное взаимодействие по исследованиям в компании.
В бизнесе исследования играют ключевую роль в принятии обоснованных стратегических и операционных решений. Однако организация этой функции в компании вызывает множество вопросов. Нужен ли отдельный отдел исследований, или эта функция должна быть интегрирована в существующие команды? Должны ли продуктовыми и маркетинговыми исследованиями заниматься одни и те же специалисты, или это две разные дисциплины? В докладе рассмотрим основные модели организации исследовательской деятельности и обсудим, как исследователи могут взаимодействовать с другими командами и отделами.
JUG Ru Group, Руководитель исследовательской практики